Поливной сезон, вода и трудности Килийского межрайонного управления водного хозяйства: интервью с руководителем

В Килийском межрайонном управлении аква хозяйства летом текущего года поменялся управляющий – поначалу с приставкой и.о. место начальника занял Василий Бабенко – житель села Шевченково Килийской общины, а в ноябре он официально заключил контракт на новую должность. О том, как предприятие справилось с поливным сезоном, состоянии оборудования, транзите питьевой воды и других важных вопросах руководитель рассказал “Бессарабии INFORM”. 

Василий Васильевич Бабенко, 61 час – образование высшее, окончил Одесский технологический институт холодильной промышленности в 1981 году по специальности криогенная техника, квалификация – инженер-механик. Общий стаж работы – 36 лет. Весь его карьерный путь в большей или меньшей степени связан с водой. Работал старшим инженером Сумгаитского производственного объединения "Химпром", секретарем комсомольской организации колхоза "Украина" Килийского райкома комсомола, директором совхоза имени Чехова, региональным представителем ГП "Одесская Нива", управляющим фермерским хозяйством "Бабенко", начальником коммунального предприятия в селе Шевченково , машинистом насосных установок Килийского межрайонного управления аква хозяйства, директором ООО “Килийские оросительные системы”, заместителем начальника Килийского межрайонного управления аква хозяйства.

– Василий Васильевич, позади поливного сезона 2021 года. Это основное направление работы компании. Как он прошёл?

– Думаю, как и во всех сферах, есть и хорошие моменты, и проблемные. В этом году было подготовлено к поливу 38 466 га земли. Составлено 105 договоров с потребителями, как и в прошлом. Было задействовано 26 насосных станций, на водоотведение – 7 насосных. Перекачано 107 млн ​​544 кубометра воды, при этом изъято потребителями 98 млн 961 тысяча. Из них рис – 83 млн, остальное – полив поверхностным способом. Полито 15 тысяч 485 га земли. Все 105 договоров закрыты, обязательства мы свои выполнили в полном объеме. Единственный незакрытый вопрос – работа по дебиторской задолженности наших абонентов перед Управлением. Надеюсь, к Новому году он будет решен.

– А эти показатели хуже или лучше, чем в прошлом году?

– В прошлом году была засуха. Аграрии в этой связи покупали больше воды, чтобы спасти свой урожай. В этом году многим полив вообще не нуждался, потому что год был дождливым. Большая часть поливной площади – это рисовые системы. Рису и в дождливый, и в засушливый год нужно практически одинаковое количество воды – он растет в воде. И потому наше Управление, по сравнению с другими, находится более или менее на плаву (большие рисовые площади есть только у нас). Забирают производители риса очень большой объем воды, за это мы и живем. Тем не менее, в связи с тем, что в последнее время все значительно подорожало (удобрения за год – более чем в 3 раза, электроэнергия, вода), все это ложится на себестоимость выращивания риса, а дорогой рис невостребован. Из-за этого площадь выращивания этой культуры за год значительно уменьшилась – некоторые производители заменили его другими культурами, которые не требуют больших затрат и полива. Это отразилось и на Управлении – воды мы продали гораздо меньше.

– А к следующему поливному сезону нужна ли подготовка?

– Работа Управления по окончании поливного сезона не заканчивается – сразу после него мы входим в ремонтный период. Мы провели обследование всех наших каналов, по которым подаем воду – на данный момент проводится их очистка от иловых отложений, сорной растительности. В ремонт поступили также насосные станции.

– Ремонтные работы требуют больших затрат? Справляетесь своими силами? 

– По мелким ремонтам да. Но столкнулись с большой проблемой – на канале Дунайский обнаружили серьезную неисправность Главной насосной станции №1. Она обеспечивает орошаемой водой Татарбунарский и Арцизский районы. К концу сезона насосная практически остановилась, потому что вышел из строя насосно-силовой агрегат. Проведя дефектовку, сумма, необходимая для ремонта, нас, мягко говоря, ошарашила – это 4 миллиона гривен. До апреля месяца необходимо их найти, чтобы произвести ремонт. Если мы этого не сделаем, то поливной сезон не начнется для этих районов.

– Силами предприятия это реально?

– Кроме этой проблемы, необходимо решать и другие задачи по подготовке к следующему сезону, поэтому собственные земельные ресурсы не позволят нам это сделать. Эту проблему мы изложили в вышестоящие органы, надеемся на то, что нам пойдут на встречу. Назначен технический совет. Если мы не сделаем ремонт, площадь орошаемых земель в 25 тыс 831 га может остаться без полива.

– Какие еще важные проблемы требуют финансирования из госбюджета?

– Состояние наших каналов непростое. Самое тяжелое – на канале Межколхозный. Проблема дошла до крайностей – там из ила и растительности образовался остров, который препятствует прохождению воды из Дуная. В связи с этим мы дотянули поливной сезон с большим трудом – наши насосные станции чуть ли не полностью выкачивали воду. Это большая нагрузка на оборудование. Кроме того, из-за высокой температуры на поверхности воды в большом количестве появилась верхняя водная растительность, которая разрастается и затягивается в насосные агрегаты, в связи с чем они выходят из строя. Приходится от этого избавляться вручную. Наши сотрудники вывозят по пять-шесть тракторных прицепов каждый день. Но самая большая проблема кроется все-таки на острове, который уже растянулся на три километра. В самый критический момент из-за этого уровень воды упал до 15 сантиметров при норме полтора-два метра. Силами компании полностью расчистить этот канал мы не можем. Работы очень дорогостоящие, кроме того, должна быть задействована спецтехника. Еще при предыдущем руководстве была инициирована для этих целей закупка земснаряда, однако плавсредство пришло с другими техническими характеристиками – оно для нас бесполезно, мы отказались от этой покупки. Сейчас ведется диалог с поставщиком – либо он нам заменяет агрегат, либо мы покупаем в другом месте. Тем не менее, начиная с октября месяца мы своими силами приступили к расчистке. У нас есть старая техника, которая подлежит списанию (день работает – неделю на ремонте), но за неимением лучшего варианта на нее мы 200 метров острова в самом начале убрали. До этого долгое время все ждали, что государство даст денег, но финансирования все не было, а остров разрастался. Пришли к тому, что там образовался лес из диких кустарников, высокой растительности. Мы ее убрали и углубили канал практически до проектных уровней. Длина канала более 25 км, начиная от Дуная, заканчивая за деревней Мирное. Основная проблема кроется в самом начале. Когда мутная вода заходит с Дуная, она теряет скорость в нашем канале и отложения остаются на участке первых трех километров. Мы почистили самые проблематические двести метров, а нужно еще больше двух километров. Сейчас там относительно нормальная ситуация, но через несколько лет будет такой же остров, как и в начале. Был такой разговор, чтобы включить расчистку этого канала в государственную программу, но мы решили начинать своими силами, поскольку в случае малейшей задержки рисковали войти в поливной сезон 2022 года без воды в канале. Сейчас вода проходит хорошо, но мы продолжим эти работы для того, чтобы проблема не вернулась.

– Вы говорите о проблеме с техникой. Не предвидятся ли закупки новой?

– Чтобы управление функционировало нормально, необходимо серьезно обновить машинно-тракторный парк. Наш "самый новый" механизм был приобретен лет 15-16 назад - экскаватор. В основном работаем на технике конца 60-х годов. На сегодняшний день практически все подлежит списанию. Государство создало такую ​​ситуацию, что финансирует нас только на зарплату. Все остальное: что зарабатываем, то и имеем. Сейчас мы затронули вопрос перед вышестоящим руководством, чтобы они нам разрешили приобретать технику в лизинг. Подобной практики среди наших коллег не было, но таким образом за пять-десять лет мы бы смогли обновить парк сельхоз-, мобильной, экскаваторной и тракторной техникой. Тогда у нас проблем было бы меньше, смогли бы чистить каналы.

– А как обстоят дела с питьевой водой? 

– В 2006 году наш питьевой водопровод начал функционировать. Он рассчитан на 25 тысяч кубометров в день. Мы не выходим на полную загрузку из-за небольшого количества абонентов, при этом затраты на транспортировку воды имеем то же, что для полной загрузки. Связано это с тем, что не в каждое село подведен водопровод. В том числе даже Татарбунары не получили разводящих сетей. И реализация у нас 370-400 тысяч кубических метров (до 40 процентов).

– Получается, что чем больше абонентов, тем дешевле вода?

– Конечно. Если водопровод был бы загружен больше, то себестоимость воды была бы меньше. Мы не имеем заработка на питьевой воде, даже терпим убытки. Но не подавать воду из-за этого мы не можем. Это стратегическая задача КМУВХ. Если с нами не рассчитываются аграрии, мы не можем не дать воду на полив. А бросить людей без питьевой воды – нельзя. Мы можем изменить график, вместо каждого дня подавать раз в неделю, раз в два недели, но совсем прекратить водоподачу нам не разрешено. А долги, как снежный ком, накапливаются из года в год.

– Изменит ли ситуацию введение в эксплуатацию Болградского группового водопровода, который строят вдоль нескольких сел?

– Конечно. Но никуда не денутся водопотери. Водопровод старый, конечно, они есть. И пока вода дойдет до нового водопровода, она пройдет по старинке. У нас основная проблема в том, что в аварийном состоянии находится напорный трубопровод от насосной станции КГВ1 до Килийских очистных сооружений. Это 6 километров трубопровода – там дырка на дырке. Там наши сотрудники и летом, и зимой купаются в этих каналах, потому что его надо раскопать, заварить, засыпать. А пол в ремонт мы не можем, потому что каждый день нужна вода. По проекту было заложено две ветки трубопровода, чтобы одна была в случае аварии, но его так и не достроили. На сегодняшний день необходима замена. Если болградский водопровод подключат, в этот проект входит и замена нашего напорного, потому что это исток. Если все это доведут до конца, то у нас будет почти полная загрузка системы – на 80-90 процентов. А водопотери основные как раз приходятся в то время, когда система стоит пустая. Когда мы качаем воду, она доходит до абонентов хорошо, но стоит нам остановить подачу, из-за дефектов в трубах она вся уходит в землю.

– Как происходит распределение воды, подаваемой КМУВХ, по селам?

– У нас ее покупают коммунальные предприятия, которые обслуживают ту или иную общину. Но работающие с абонентами КП очень плохо. Мало того, что вода нам не приносит дохода, так еще и годами висит задолженность. При этом везде есть ситуация с кражей воды, это должны понимать и сами абоненты, они рубят сучек на котором сидят. Это сложная тема и ему необходимо посвятить отдельное обсуждение.

– Какие планы Вы наметили как новый руководитель? 

– В последние годы мы сталкиваемся с проблемой маловодности Дуная. И мы могли бы, но не запасаться водой в то время, когда Дунай «высокий». Если бы государство слышало нас, смотрело на эту проблему с открытыми глазами, помогало бы в обновлении техники, чтобы у нас было возможность производить очистку каналов до проектных уровней и делать запасы воды, которой в отдельные периоды нам остро не хватает. В августе месяце, например, когда уровень воды в аванкамерах должен быть 100-120 см, мы имеем 40-60, и наши насосы не достают до нее.

– Считаете ли вы современным законодательство, касающееся сферы вашей работы?

– В свое время я ушел в фермерство. И тогда остро стояла проблема, что группе фермеров нечем было поливать свои овощи. Тогда я был одним из первых в Украине, а может быть и самым первым, кто создал объединение водопользователей – вокруг своего фермерского хозяйства собрал мелких сельхозпроизводителей, которые хотели бы получать воду. Мы заказывали заполнение Драульского (на то время) водохранилища, давалась вода, даже корейцы возле нас выращивали арбузы, лук. Я через свое фермерское объединение организовывал разрешение на спецводопользование, принимал воду, был специалист, который вел учет, делал заявки. Мы занимались ремонтом внутрихозяйственных сетей сами. А это как раз то, что хотят сейчас во втором чтении принять Закон “Об объединении водопользователей”. Мне кажется, что именно таким образом можно сохранить внутрихозяйственные сети, влиять на разные программы орошения.