Мэр Аккермана Алла Гинак – на первой странице журнала «Фаворит»

В последние десятилетия женщина-руководитель – явление распространенное. Представительницы прекрасного пола получают министерские портфели, возглавляют крупные предприятия, являющиеся депутатами советов всех уровней. А главное – выполняют возложенные на них обязательства уверенно, профессионально, с высокой отдачей. В публицистике уже возник термин «феминизация власти», которым стали активно пользоваться не только журналисты. Психологи и социологи не один год дискутируют насчет плюсов и минусов такой власти, хотя достоинств и недостатков у прекрасных дам равно столько, сколько и у мужчин. И все же, как мне кажется, приоритет у руководителей-женщин есть! Он состоит в том, что, несмотря на высокий пост и особую меру ответственности, они остаются милыми, привлекательными, женственными.

За убедительным примером, подтверждающим этот тезис, далеко не ходит. Алла Гинак, городской голова города Белгорода-Днестровского, что в Одесской области, – и руководитель авторитетный, и в бизнесе добилась успеха, и четверых детей вырастила, а посмотришь – будто и нет у нее этих забот, ну просто эталон женского обаяния и красоты. Вот только глаза выдают: у них столько серьезной сосредоточенности, что и милая улыбка не может ее скрыть… Как ей удается гармонично объединять в себе жесткую деловитость и женский шарм? Какой жизненный путь пришлось пройти нашей героине? Чем он живет сегодня и каким видит свое завтра? Об этом и не только – в интервью журналу "Фаворит" с лауреатом рейтинга "100 влиятельных одесситов - 2017" Аллой Федоровной Гинак.

«Жизнь прожит – не поле перейти»

Алла родилась в Киеве, а выросла в Крыму, куда переехали ее родители. В школе училась отлично. После окончания восьмого класса поступила в Симферопольский техникум пищевой промышленности по специальности «планирование на предприятиях пищевой промышленности» – и здесь знаниями овладевала легко, с интересом. Обычно таким отличницам не только родители, но и преподаватели говорят: «Не торопись замуж, ты можешь многого достичь…». Она и сама это не понимала, но любовь для девичьего сердца – всегда в приоритете. Вот и вышла Алла в свои семнадцать лет замуж за курсанта военного училища и вместе с мужем отправилась на место его службы, на Дальний Восток. Надо ли описывать трудности быта молодой семьи, обитающей в военном городке, расположенном в районе между Находкой и Владивостоком?! Но больше времени и сил требовала семья, ведь надо было ухаживать не только за мужем-военнослужащим, но и за тремя детьми: в семье сначала появилась дочь Юлечка, а затем – двойняшки Алена и Георгий.

А в начале девяностых – непростых во всех смыслах – семья принимает решение переехать в Одессу. Каждый, кто жил в нашей стране в то время крутых перемен, хорошо помнит, что тогда царили безработица, безденежье, экономический упадок. Об устройстве на работу по специальности можно было только мечтать, и спасением для многих стал «7-й километр». На рынке можно было встретить за прилавком и солидного профессора одесского вуза, и ведущую актрису городского академического театра, и школьного учителя со стажем… Но, как оказалось потом, здесь не только зарабатывали на жизнь. Для некоторых огромный промтоварный рынок стал настоящей школой бизнеса. Прошла эти «университеты» и Алла Фёдоровна Гынак. Это было так тяжело, что сейчас она об этом не любит вспоминать. Но при этом охотно подчеркивает: такой полезный опыт больше нигде не приобретешь.

В 2004-м ей захотелось попробовать свои силы в более серьезном бизнесе: не ограничиваться продажей иностранных товаров, а наладить собственное производство в своей стране. Алла знала, что постоянным спросом на рынке пользуется легкая и домашняя обувь. Вот и решили с супругом Анатолием создать обувную фабрику. Нашли партнеров в Турции, с которыми со временем установились не только деловые, но и дружеские отношения. Сначала думали наладить производство в Одессе, но потом решили, что фабрика будет в Белгороде-Днестровском. Присмотрели нужное помещение, убедились, что укомплектовать штат – не проблема. Сразу приняли на работу около 300 человек, а сейчас на предприятии «Белста» – уже полторы тысячи работников! Фабрика несколько лет подряд является лучшим налогоплательщиком Белгорода-Днестровского, лидером областных и всеукраинских рейтингов.

Когда начинали, обувной рынок был перенасыщен китайским ширпотребом, качество которого, мягко говоря, желало лучшего. И белгород-днестровская фабрика, уделившая основное внимание именно качеству продукции, убедительно выиграла негласное соревнование с импортом.

– Специфика работы приучила меня обращать внимание на то, во что одеты прохожие, – говорит Алла Федоровна. – И я не раз замечала, что некоторые наши модели, сошедшие с производства еще несколько лет назад, люди носят по сей день. А это – лучшее свидетельство качества.

Алла Федоровна не только вместе с мужем руководила организацией и процессом производства. Она была маркетологом, дизайнером, технологом, в сущности – автором продукции, которую выпускало их предприятие: создавала и совершенствовала новые модели увлеченно, с любовью. И при этом решилась родить еще одного, четвертого ребенка – сына Станислава. Родителям маленьких детей не нужно объяснять, что значит совмещать повседневные материнские заботы со служебными обязанностями… Было безумно трудно, но она со всем справлялась, как всегда, – на отлично.

– Я по жизни – трудоголик, – дает себя исчерпывающую характеристику Алла Федоровна. – К тому же у меня с ученических лет – комплекс отличницы: все должно делать качественно, на совесть. Это касается моих обязанностей и в работе, и в семье.

С 2008 по 2013 год Алла Гинак – исполнительный директор ООО «Белста», а с 2013 по 2015 год – уже генеральный директор предприятия. Делом ее жизни давно является не примитивная схема «купи-продай», а сложный производственный процесс, в который вовлечены сотни людей.

…В конце 2012-го на семью обрушилось неожиданное горе: умер муж Аллы Федоровны.

– Следующий, 2013-й год, я практически не помню, все было, как в тумане, – вспоминает она.

Утрата любимого супруга – утрата тяжелая, невосполнимая, но жизнь продолжалась. В следующем, 2014-м, грянула Революция достоинства, и в наше общество вернулась надежда на хорошие перемены: что Украина заживет, в конце концов, не по понятиям, а по законам цивилизованного общества. Происходит переоценка многих ценностей; украинцы выбирают общечеловеческие, по которым живет Европа. Георгий Гинак, который в то время учился в Англии, возвращается в Украину и идет добровольцем защищать семью в зоне АТО. Это был его самостоятельный сознательный выбор, но ведь в основе – воспитание, которое он получил в семье.

Поддерживая сына, Алла Федоровна и сама в это тревожное время начинает по-новому смотреть на свое место в этом мире. Она больше не желает следить за публичными действиями со стороны и решает участвовать в реформировании страны. В 2015 году А.Ф. Гинак участвует в выборах в Верховную Раду по мажоритарному округу, и в этой борьбе занимает второе место, что для дебютанта в политике – успешно и престижно. Тем более что уступила она бывалому и искушенному в использовании админресурса и другим методам противнику.

Но энтузиазм к политической и более масштабной деятельности, не ограниченной пределами компании, у нашей героини не пропал. Она решает принять участие в выборах на должность городского головы Белгорода-Днестровского.

Новый импульс для древнего города

Сначала позволю себе авторское отступление. Впервые в Белгород-Днестровский я попал в середине семидесятых. Утопающий в зелени городок поразил чистотой и ухоженностью. Старые здания и, конечно, мощная крепость, будоражили воображение. Подумать только: древнегреческий огород Тира существовал здесь два с половиной тысячелетия назад, а величественной турецкой крепости на берегу лимана – почти полвека!

За свою многовековую историю Белгород-Днестровский сменил множество названий, большинство из которых означают «Белый город» – предположительно, от цвета берега, полного белых ракушек. Белый замок (Album Castrum) – так называли город римляне. Это место не раз упоминается и в истории Византии. Некоторое время под заглавием Белгород город был частью Киевской Руси. Здесь оставили свой след золотоордынцы, генуэзцы, турки – последние назвали его Аккерманом, что означает «Белая крепость». Наконец, в послевоенное время за огородом окончательно закрепилось заглавие Белгород-Днестровский.

В мой первый приезд сюда мы с приятелями-историками рассуждали о том, как этот город может стать туристической Меккой не только национального, но и международного масштаба. Сколько интересного могут дать археологические раскопки, каким интересным для гостей может быть путешествие в прошлое! Воображение рисовало многоэтажные гостиницы, оборудованные пляжи, набережные и причалы.

Затем по работе я приезжал в Белгород-Днестровский довольно часто и вынужден был констатировать, что, несмотря на наличие промышленных предприятий, учебных заведений и очагов культуры, дух города постепенно ослабевает. Старые дома ветшали, дороги с каждым годом становились все более разбитыми… Для многих молодых людей он стал огородом без перспектив. Хотя, при умелом хозяйствовании и поддержке власти, только одна древняя крепость могла бы стать курицей, несущей золотые яйца! Ведь произошло это в Каменец-Подольском, куда благодаря историко-культурным памятникам сегодня стекаются десятки тысяч туристов и где уже создана инфраструктура современного туризма. Чем Белгород-Днестровский хуже? Да и для развития промышленного производства здесь есть реальные условия.

Словом, я заранее знал, какие вопросы мне очень хочется задать мэру!

– Алла Федоровна, как думаете, кто загнал Белгород-Днестровский в это состояние и как вывести его из застоя?

– Почему в городе годами ничего не делалось всерьез? Вопрос риторический, и у меня не было времени им задаваться, нужно было срочно действовать! Сегодня уже очевидно, что огород не может развиваться только с помощью властных решений и бюджетных вливаний. Он нуждается в инвестициях, и мы постоянно занимаемся этим вопросом. Приглашаем потенциальных инвесторов, объясняем, насколько выгодно для них начинать бизнес у нас, обещаем всестороннюю поддержку. И на сегодняшний день уже есть ряд договоренностей с датскими, турецкими инвесторами в сфере энергосбережения, в медицине. Но сначала для усиления нашей инвестиционной привлекательности и совета простых жителей Белгорода-Днестровского предстояло улучшить инфраструктуру города.

– Каждый управляющий ставит перед собой целый перечень приоритетных задач…

– Их было много с первого дня работы. Упадок и незавершенность охватывали многие сферы. Для начала мне удалось достичь понимания с руководством области, и, несмотря на откровенно политизированный бойкот отдельных персон в депутатской фракции Оппоблока, мы добились возвращения Аккерманской крепости в управление города. Далее предстоит внести нашу крепость в список ЮНЕСКО. Поддерживая это наше горячее желание, губернатор Одесской области Максим Степанов задал этот вопрос в список своих первых задач. Пространство вокруг крепости и сама твердыня содержатся сейчас в показательном порядке. Приезжайте сейчас к нам в гости – и оцените разницу!

– Разницу начали замечать и горожане?

– Надеюсь, что да. Ведь ради них мы и работаем! На местное самоуправление возложены сверхзадачи, это оборотная сторона децентрализации, и принципиально успевать во всем, тут мелочей нет. В этом году на огород перевели все расходы по содержанию школ и медучреждений, но это не остановило нас в желании делать огород комфортным для жизни. Мне важно было показать горожанам (да и не только им), как при достаточно скромных деньгах в небольшом, не промышленном городе можно добиться серьезных перемен!

– С чего же начиналась «большая переделка»?

– Сейчас уже сложно поверить, что Белгород-Днестровский годами не имел нормальных тротуаров, на их месте были асфальтная труха и грязь. И главные городские дороги находились в плачевном состоянии. Жить дальше в этих условиях, привлекать сюда инвестора или туриста было просто стыдно!

Уже к концу первого года моей работы на посту мэра мы совершили тротуары и большинство дорог в центре города, в спальных микрорайонах, в районе крепости и по пути лучших туристических маршрутов. Это – километры тротуарной плитки, уложенной вручную, километры нового асфальта. И улицы сразу изменили свой облик! В этом году самым долгожданным стало начало ремонта протяженной улицы Тимчишина, ведущей к самому большому спальному району города. Горожане просили сделать эту дорогу у всех мэров Белгорода-Днестровского, но безрезультатно. А мы в прошлом году построили на этой улице тротуар, в этом начали ремонт дороги – пока своими силами, но надеемся на помощь областного совета во главе с Анатолием Урбанским.

Параллельно занимаемся уличным освещением. Вы только представьте огород, где частная застройка не видела фонарей не годами – столетиями! Но наши подрядчики с успехом разгоняют эту «вековую тьму». Для Белгорода-Днестровского с популяцией около 60 тыщ человек более 30 вновь освещенных улиц в год – это показатель. Понимая, сколько электричества «проедают» старые сети, мы на третий год модернизируем устаревшее оборудование, используя, в основном, деньги городского бюджета. Сейчас претендуем на недорогой европейский кредит на освещение, чтобы нашу «светлую задачу» завершит скорее и переключится на другие проблемы. А их, увы, всё так же много.

– Какие же сферы потребовали вашего срочного вмешательства?

– Как я уже говорила, в 2016 году, после выборов, приходилось хвататься всего и сразу. Требовала срочного внимания местная медицина. Удалось купить в горбольницу современный УЗИ-доплер, чтобы наши будущие мамочки не тряслись два часа до областной больницы, а также провести ремонт больничной территории, крыши и теплосетей. Совместно с областью было открыто отделение гемодиализа, что огромная редкость для горрайонной больницы. А буквально на днях получили современное диагностическое и лечебное оборудование и готовы открыть после ремонта новый этаж городской больницы! Теперь хотим построить современный приемный покой и лифт для хирургии.

Еще одними «заложниками» вопиющего застоя оказались городские учебные заведения. К моменту начала моей работы дети самой большой школы города пользовались санузлами барочного вида, примерно та же картина наблюдалась еще в двух школах. Добавьте к этому плесень на потолках. Как, спрашивается, власть, педколлективы и родители годами мирились с такой ситуацией? В моей голове не укладывается! И я приложила все усилия для того, чтобы за деньги из местного и областного бюджета школы получили нормальные бытовые условия. Одновременно мы развернули ремонт школьных крыш, фасадов, активно меняли окна. А недавно наша самая «молодая» ОШ №11 стала платформой для проекта «школа будущего» с бюджетом около 20 миллионов гривен, который будет софинансирован из государственного бюджета. Это учебное заведение станет современным инклюзивным местом для детей. Мы убедились в том, что ничего невозможного нет, если есть желание.

– На что вам жаловались чаще всего именно как мэру-женщине?

– Мы раньше Одессы запретили сборы денег в так называемые «родительские фонды» в детских садах и школах. Эти ежемесячные поборы были очень существенными, родители возмущались, и я как мама их понимаю. Но мало ограничится одной запретом: чтобы обеспечить учебные заведения всем необходимым, мы в четыре раза увеличили бюджетное финансирование школ и садов!

Еще мамы «особых детей» меня очень просили о создании группы инклюзивного типа. Я не стала откладывать решение этой проблемы, а депутаты горсовета меня поддержали. В результате в одном из детсадов города мы провели капитальный ремонт помещения и открыли группу, куда вместе со обычными детьми ходят дети с инвалидностью. Я сомневаюсь, что что-то похожее есть в других малых городах Одесской области! Сейчас работаем над созданием реабилитационного кабинета для этой же категории детей.

Острейшей темой у граждан преклонного возраста и других льготников, имеющих право бесплатно пользоваться городским транспортом, было поведение частного перевозчика, почти монополиста. Людей оскорбляли и высаживали за попытку уезжать, не заплатив. Мы отстояли интересы тысяч городских жителей: закупаем автобусы для коммунального автобусного парка и пересмотрели политику отношений с арендатором маршрутов. В будущем я рассчитываю на то, что все пассажирские перевозки будет производиться только коммунальным предприятием.

– Еще одна всеобщая городская проблема – наличие бродячих собак. Вышел новый закон о защите животных и он актуализировал в стране дискуссию на эту тему. Как в Белгороде-Днестровском обстоят дела с этой проблемой?

– На засилие бродячих собак ко мне поступало огромное количество траур! Вы правы, это действительно проблема всех городов Украины, но в Белгороде-Днестровском ее игнорировали десятилетиями. Я к ситуации подошла цивилизованно: по примеру Одессы мы ведем гуманное сокращение численности животных, и нам в этом содействует немецкий приют на 6-м километре Овидиопольской дороги. Начать работу по доставке животных на стерилизацию и вакцинацию, а также принять в городе врачей-волонтеров по организации «4 лапы» огороду помогал Благотворительный фонд «Возрождение», который возглавляет Михаил Баранов.

– Совершенно очевидно, что в первый год вашей работы на посту городского головы было сделано многое и по разным направлениям. А каковы приоритеты нынешнего года?

– Я бы сказала, что это год проектов, смелых и необходимых. Инертность местной власти и сосредоточенность политики на личных интересах (в то время как они призваны лоббировать интересы нашего региона, и в частности города, на уровне Верховной Рады!) привели к тому, что для решения многих острых городских проблем даже нет проектов, а денег на их устранение никто и давно не искал. И так – практически во всех сферах. Чтобы наверстать упущенное, я часто ставлю сложнейшие задачи специалистам горсовета и жду от них почти невозможного, но иначе нельзя.

Вот и сейчас мы ждем новый проект. Наш огород, стоя на воде, пользуется полупустыми подземными скважинами и часто испытывает дефицит воды. Область выделила 1,5 миллиона гривен на проект строительства водоносного дюкера через Днестровский лиман, а деньги на реализацию этой серьезной задачи будем искать в бюджетах высшего уровня.

– Что сначала оказалось самым сложным в вашей нынешней работе?

– Прежде всего, непросто было оказаться перед кучей проблем одной. Белгороду-Днестровскому, по сравнению с другими огородами области, достаются из облбюджета очень скромные суммы на развитие. Складывается впечатление, что депутаты облсовета, избранные от нашего города, забыли, где и чем живут их избиратели. Они равнодушны к проблемам города, если только не входят в список их предвыборных обещаний, но и в этом случае – как-то вяло. Кто только не обещал провести ремонт центрального стадиона, а помощь из областного бюджета, хотя в облсовете сидит четыре депутата от нашего города, пока очень незначительна. И сегодня Белгород-Днестровский восстанавливает стадион в основном за свой счет: тренажерный зал, одно крыло трибуны, покрытие. Фасад был обновлен благодаря БФ «Возрождение», а 40-метровую вышиванку, украсившую стадион, о которой год назад писали все региональные СМИ, расписали волонтеры.

Замечу, что только с приходом Максима Владимировича Степанова на должность главы государственной областной администрации мне стало легче работать. Он с первого дня уделяет внимание проблемам Белгорода-Днестровского и они находят свое решение.

– А что в вашей работе оказалось самым приятным?

– Выделите практическую пользу от нее. Когда школы и детсады, родители детей видят, наконец-то, поддержку местной власти. Когда пациенты больницы находятся в более комфортных условиях и могут пользоваться современной аппаратурой. Когда пенсионеры, которых оскорбляли в частных автобусах за отказ платить за проезд, могут спокойно ездить в коммунальном транспорте… от замены подвальных труб к новым крышам.

Когда горожане, видя новые тротуары, гладкие дороги и современные остановки, быстро забывают прежнее убожество, с которым их заставляли мириться равнодушные чиновники, управлявшие нашим прекрасным огородом!

– Вам пришлось после избрания на пост городского головы осуществлять кадровые перестановки в аппарате горсовета?

– Практически нет. Маленькая перестановка была нужна, но она касалась моих заместителей. Напряженная работа, особенно в первый год, показала «слабые звенья», а сейчас кадровая расстановка меня полностью устраивает, большинство сотрудников мэрии – на своих местах.

Я ценю людей, прежде всего, за их профессионализм и порядочность. Чиновник, госслужащий, – это профессия трудная и ответственная. Постоянно находясь в непосредственном контакте с людьми, он должен уметь их выслушать, оказать помощь, направить по верному пути. Необходимо быть компетентным в своей области и нести ответственность за свои решения. А таких людей у ​​нас мало! Так что те кадры, которые есть, надо беречь.

– Вы не любите афишировать свою благотворительность. Мы знаем только о том, что вы перечисляете на благотворительные цели свою зарплату…

– Это правда. Добавлю только, что помощь, которую оказываю лично – это веление души, и об этом я не рассказываю. А благотворительностью в широком понимании успешно занимается фонд «Возрождение», который я основала более трех лет назад. Его президентом стал генеральный директор фабрики "Белста" Михаил Баранов. За три года проектом фонда была социальная столовая, где нуждающихся людей кормили бесплатно горячими обедами. Сейчас в содружестве с иностранными партнерами БФ снабжает городские больницы и отдельных горожан медицинской мебелью и оборудованием. Кроме того, «Возрождение» курирует десятки многодетных малообеспеченных семей и семьи переселенцев, заботится о людях пожилого возраста, собирает средства для лечения детей и делает многое другое.

– О чем вы мечтаете?

– Знаете, мечтать тоже надо уметь! Я готова на все, чтобы мои мечты становились проектами и были реализованы. Отчаянно надеюсь, что укрепление «уставших» стен нашей бесценной крепости завершилось успешно, и мы спокойно передадим этот шедевр следующим поколениям. Мечтаю открыть в городе плавательный бассейн и дом престарелых. Хочу в каждом городском дворе построить классную детскую площадку. Надеюсь найти единомышленников, поддержку и средства, чтобы осовременить очистку сточных вод, а также обеспечить огород нормальным количеством питьевой воды и модернизировать все водные магистрали.

Еще одно из самых сильных моих желаний – чтобы началось строительство жилья, и молодежь после окончания школы оставалась дома или возвращалась сюда после институтов, связывая свои надежды и планы с родным огородом.

Мечу о строительстве набережной у Днестровского лимана и идеальном состоянии всех зеленых зон города. Над этим, правда, уже сейчас работаем: облагораживаются парки, разбиваются новые клумбы, заложен современный сквер, вдоль загазованных дорог высажены рослые сосны.

Обобщая, можно сказать, что я мечтаю о создании лучших условий жизни, обучения и отдыха для жителей нашего города. Думаю, у меня та же мечта, что и у всех белгород-днестровцев.

Очень надеюсь, что удастся восстановить морское и речное пассажирское сообщение, это вернет городу его легендарный колорит. У нас должно проходить море фестивалей, выставок, турниров, что позволило бы привлечь множество туристов. А это, в свою очередь, подразумевает инвестиционную привлекательность, строительство гостиниц, ресторанов, кафе и, как следствие, создание новых рабочих мест… О нем должны узнать в каждом уголке Украины и во всем мире!

– У вас большая нагрузка, высокая ответственность. Это требует серьезных интеллектуальных и физических усилий. Как вы отдыхаете и проводите свое свободное время?

– Да нет его у меня! Понимаю, что неправо, что отвлекаться от дел необходимо во имя тех же дел, потому что усталость – плохой помощник. Знаю, что даже самые загруженные бизнесмены и бизнес-леди, парламентарии, директора выкраивают дни для отдыха. Но мне это всегда плохо удается. А если и отдыхаю, то отрывками.

Когда напряжение достигает критической точки, люблю смотреть в морскую даль, на лиман, на берега. Смотрю и думаю о том, сколько людей, так же как и я, любовались неповторимой красотой нашего края и наверняка мечтали о том, что жизнь здесь будет лучше, обеспеченнее, счастливее.

Как я уже говорила, я пошла в мэры, чтобы вернуть в людей доверие к власти. Не в моей компетенции повлияют на уровень заработной платы учителей, врачей, работников культуры и органов социальной защиты населения или повысит пенсии. Но я стараюсь сделать все от меня зависящее, чтобы облегчить и улучшить жизнь белгород-днестровцев!

Автор: Геннадий Серебряков

Фото: Олег Владимирский и личный архив 

Истошик