Председатель Арцизской общины Сергей Парпуланский – о личном, достижениях и неудачах (интервью)

Бессарабия INFORM продолжает серию интервью с городскими председателями общин. Сегодня общаемся с главой Арцизской территориальной общины Сергеем Парпуланским. О личном, рабочем и духовном руководителе Арциза читайте в материале.

Сергей Афанасьевич Парпуланский родился 20 августа 1987 года в селе Виноградовка Арцизского района. Вырос в окружении этнических болгар, каковы большинство жителей родного села. Первое высшее образование получил в 2004-2009 годах в Киевском национальном экономическом университете, став по окончании магистром финансов. Вторым высшим учебным заведением в биографии Сергея был Одесский региональный институт государственного управления при президенте Украины, в котором будущий глава Арциза учился на протяжении 2017-2019 годов. Сейчас проходит обучение в Киевской школе государственного управления. Женат, имеет дочь.

– Какие семейные ценности для вас важны? Почему уделяете больше времени – семье или работе?

– Я считаю, что мужчина должен уметь разделять эти понятия и быть максимально эффективным в обоих направлениях. Я не могу себе позволить отдавать предпочтение чему-то одному. Но скажу так: у меня есть одно важное правило, что вечер всегда провожу в кругу семьи. О какой семье может идти речь, когда ребенок не видит отца?

– Анализируя вашу личную страницу в соцсети Фейсбук, можно заметить, что вы всячески пытаетесь поддерживать болгарскую культуру. Расскажите о своем отношении к движению болгарской культуры в Бессарабии.

– Для меня важно развивать болгарскую культуру в регионе не только из-за дани моим предкам, приехавшим сюда из Болгарии. Конечно, каждый из нас должен знать историю своего рода и нести ее следующим поколениям. Но для меня она очень близка на ментальном уровне, мне нравится украинская музыка, но понимаете – я чувствую себя хорошо, когда слышу болгарские песни. Дома мы с женой общаемся на болгарском языке, дочь нас понимает, но она искренняя украинка (смеется – ред.), поэтому общается с нами исключительно на украинском.

– Расскажите, как развивалась ваша карьера с самого начала?

– Первое мое место работы – колл-центр банка, потом я стал финансовым аналитиком Национальной ассоциации кредитных союзов Украины. Затем пошел работать главным специалистом департамента инвестиционного банкинга. Потом был помощником председателя области, впоследствии стал председателем района, и сейчас я здесь – на должности председателя общины.

– Вы имели опыт в должности районного председателя и председателя общины. Есть ли ощутимая разница, и в какой ипостаси комфортнее?

– Разница колоссальная. Ранее глава города отвечал за ЖКХ, благоустройство и т.д. В зоне ответственности главы района были культура, образование, медицина, социальные услуги и т.д. Сейчас в ведении главы общины эти сферы объединились. Поэтому с уверенностью скажу, что быть председателем общества сложнее. Ты отвечаешь за все, начиная с рождения человека – за родильный – и заканчивая погребением, то есть кладбищем. Все сферы жизнедеятельности 34 тысячи человек (приблизительно) под твоей ответственностью. К тому же война… Было бы мирное время, я бы, наверное, сказал, что председателем общества быть интереснее. Сейчас я искренне сочувствую руководителям районных и областных, теперь уже военных администраций, потому что это уже совсем другая структура. Не такая, какая была до полномасштабного вторжения России.

– Если через 10 лет вас спросят, каким своим профессиональным достижением вы гордитесь, какой ответ вы дадите?

– Если говорить в общем смысле, то я горжусь нашей больницей. Я не могу говорить только за себя, потому что работали в этом направлении командой. С 2016 года у нас была цель – вывести нашу медицину на высокий уровень. И считаю, что в этом вопросе мы преуспели, ведь сегодня наша больница – одна из лучших в области. Безусловно, нам еще есть к чему стремиться, но и мы здесь, мы работаем. Нельзя не гордиться тем, что мы значительно улучшили состояние наших школ, садов, домов культуры, библиотеки. О чем говорить, если мы начинали работать не было пластиковых окон в школах. Сейчас – спортзалы, мини футбольные стадионы, ремонты и т.д. Очень досадно, что из-за войны мы не довели до конца проект с нашими очистными сооружениямиХотя уже все предшествовало тому, что все удастся, ведь имели и проектную документацию, смету, прошли по программе финансирования государством. Но война внесла свои коррективы. На сегодняшний день достаточно важен тот факт, что 100% учеников наших школ имеют возможность учиться очно. Я считаю, что в военном положении это очень хороший результат. Самое главное, что это еще не конец, и мы продолжаем работать и совершенствовать свою общину.

– Каким был 2023 год для Арцизского общества?

– Для всей страны он был тяжелым – это однозначно. Но легче, чем 2022-й, ведь, во-первых, мы научились жить в состоянии войны, во-вторых, мы выросли в плане бюджета. Только материальную помощь мы предоставили в размере девяти миллионов гривен.

– Топ-3 самые сложные задачи, с которыми столкнулось общество в прошлом году?

– Первое – это укрытие. Это была самая основная и сложная задача. Второе – мы окончательно утвердили кластерность нашей больницы. Третья – это решение вопроса с нашей свалкой (об этом “БИ” писала раньше).

– Сколько средств, нервов и сил потратила ненастье в конце ноября прошлого года?

– Как и каждая стихия, принесла свои трудности. Нервов, конечно, стоила больших и мне, и директору “Благоустройства”, сил тоже немалых положили работники того же коммунального предприятия, за что им большое уважение. Те условия, в которых работали люди – сверхтяжелые. А вот денег немного. Но все же нашей большой проблемой является отсутствие необходимой техники. К тому же, есть еще такая проблема – дороги, которые находятся между населенными пунктами и не находятся на балансе общины. Я боролся за них еще со времен Саакашвили. Служба (областная, – ред.) не может справиться с ними при такой непогоде, и мы не можем этого делать, просим фермеров помогать, и все же сами тоже пытаемся бороться. Для нас приоритет – спасти людей в такую ​​непогоду. Я понимаю, что жители хотели бы выйти в семь утра из дома и идти по уже прочистенным тропам, но это невозможно.

– 2024 год для Арцизской общины имеющие перспективы?

– Очень туманны, если честно. Первая проблема – забрали военный НДФЛ, а это 28 миллионов гривен. Вторая проблема – увеличение минимальной заработной платы, которая съедает 21 миллион гривен из бюджета. Это трудно. У нас есть определенный резерв, мы над ним работаем. Но стоит не забывать, что мы еще должны дофинансировать строительство нового корпуса пятой школы, еще около 20 миллионов гривен, открыть реабилитационный центр в больнице. К тому же, надеемся на то, что очистные сооружения все же запустим в работу, а это тоже софинансирование.

– А если говорить о конкретных задачах на этот год, то какие у вас в приоритете?

– Ну, здесь можно повториться по поводу корпуса пятой школы, реабилитационного центра и очистных сооружений – это те планы, которые мы настроены выполнить. Добавлю также, что стоит задача завершить строительство укрытия в пятой школе, ведь это самая большая школа, дети учатся в две смены, но там до сих пор используется правило двух стен. В прошлом году мы начали строительство подземного укрытия площадью 800 квадратных метров. Также важной задачей на 2024 год является установление бюветов по селам общины. Основная наша проблема в мирное время – отсутствие питьевой воды, поэтому мы пошли по пути установки бюветов по селам. Пять уже установили, в этом году должны установить еще семь. И еще одна обязательная задача – местные пожарные команды. Ситуация с дорогами каждый год, скажем так, не улучшается. В этой связи пожарные бригады не успевают вовремя доехать. Мы привлекаем машины из Одессы, делаем местные пожарные команды. Обслуживаем эти машины, заправляем. Такие пункты мы уже открыли в Каменском и Главанах, также есть машины в Новоивановке и Задунаевке. Наша задача – чтобы в каждой деревне была пожарная машина.

– А что по поводу специалистов, которые будут работать на этих машинах?

– На самом деле очень радует, что пожары в селах – достаточно редкое явление, поэтому мы решили пойти по пути обучения сотрудников коммунальных предприятий в селах, обеспечить их спецодеждой, доплатами за этот труд. То есть они занимаются своими прямыми обязанностями, а когда пожар экстренно едут ликвидировать. Понимаете, они и так это делали, но без техники, спецодежды и бесплатно.

– Таков вопрос: как проходит коммуникация "голова-население"? Как часто к вам обращаются жители и каким образом?

– Приемный день в Арциге у меня в понедельник. А по селам делаем выезды по необходимости, обычно выходит раз в квартал, о чем заранее предупреждаем. За прошлый год получили 2100 обращений по заявлениям или записи на прием. Вообще, стараемся достаточно открытыми быть с населением, поэтому активно освещаем все события, новости в обществе. Обращаем внимание на отзывы и стараемся общаться с жителями еще через социальные сети, ведь наше государство достаточно развито в цифровом плане. Коммуникация с населением для нас достаточно приоритетна, мы не закрываемся и всегда готовы ответить на вопросы и помочь, если это нам по силам.

– Спасибо, господин Сергей, за откровенный и содержательный разговор!

Напомним, на протяжении последних месяцев журналисты "Бессарабии INFORM" общались с головами Болградской, Килийской, Белгород-Днестровской общин и продолжаем наш цикл.