Зеленский внес в Верховную Раду представление о назначении Сергея Корецкого премьер-министром: что о нем известно

В рамках инициативы по изменению состава Правительства президент Украины Владимир Зеленский внес в Верховную Раду официальное представление о кандидатуре Сергея Корецкого на должность премьер-министра Украины. Об этом сообщил спикер ВР Руслан Стефанчук. Что известно о новом кандидате на должность премьера, рассказало "Общественное".

Стефанчук уточнил, что согласно процедуре парламент рассмотрит это представление в ближайшее время.

Ранее глава государства заявлял, что по итогам проведённых консультаций Сергей Корецкий является наиболее подготовленным кандидатом на должность премьер-министра. Зеленский уточнил, что ключевой задачей нового правительства должна стать подготовка страны к зимнему периоду.

По информации СМИ, в отличие от предшественницы Юлии Свириденко, вероятный новый глава Кабмина до этого не имел никакого правительственного поста, а большую часть опыта получил, руководя крупными энергетическими компаниями. Однако там он успел проявить себя как успешный антикризисный управляющий.

От охранника к гендиректору

Сергей Корецкий родом из Луцка и там же начал свою карьеру. Как пишет издание Forbes Ukraine, которое не раз общалось с кандидатом в премьеры еще во время его работы в частном секторе, в студенческие годы Корецкий устроился на подработку охранником местной компании "Континиум". Эту компанию основали Игорь Еремеев и Степан Ивахов. Первоначально она занималась торговлей нефтепродуктами. Позже, в 2010-х годах, разрослась до холдинга, охватывающего автозаправочные станции WOG, сыры "КОМО", молочную компанию "Галичина" и другие.

Поработав охранником год, Корецкий попросил у компании другую должность. Ему доверили совершать акты сверки и структурировать документы по дебиторской задолженности. "Наблюдая за коллегами по бухгалтерии, коммерции, понял, что тоже смогу", - рассказывал Forbes Корецкий.

Со временем он стал заместителем директора аналитического департамента, далее – финансовым директором, а в 2007 году – гендиректором управляющей компании группы "Континиум".

В то время как минимум с 2002 года Корецкий сближается с одним из совладельцев компании Игорем Еремеевым, который тогда был народным депутатом от фракции "За единую Украину". Так будущий кандидат в премьеры становится его помощником на общественных началах.

Позже, в 2006 году и Корецкий баллотировался в парламент от Народного блока Литвина, однако был в конце списка — под 214 номером — и в Раду не прошел. Его руководитель был выше, под седьмым номером, и снова стал нардепом.

Трансформация WOG

В 2013 году Сергей Корецкий перешел на должность гендиректора автозаправочных станций WOG, находившихся во владении "Континиума". В то время большинство этих АЗС были преимущественно места, где можно было только заправить автомобиль. На части станций были магазины или кофейни, но ассортимент они не впечатляли, вспоминает в разговоре с Общественным эксдиректор WOG по маркетингу Виталий Ткаченко.

Сергею принадлежит идея сделать генератором прибыли именно еду и кофе. Я тогда отвечал за развитие этого направления — и мы разработали идею, что у WOG самый кофейный кофе. Сергей очень активно поддерживал эти инициативы“, – вспоминает Ткаченко.

По данным Forbes, такой подход помог компании с 2013 по 2017 год нарастить количество клиентов, посещающих заправки по меньшей мере раз в две недели, с 350 тысяч до 750 тысяч. А продажи товаров не из группы горючего выросли с 3% до 30%. К примеру, в 2017-м кофе на АЗС покупали в семь раз больше, чем в 2013-м.

Далее компания решила строить сеть WOG CAFE. В частности, выиграла тендеры, по которым WOG CAFE начали работать в поездах "Интерсити".

В целом, по словам директора "Консалтинговой группы А-95" Сергея Куюна, именно во времена руководства Корецкого WOG стала одной из самых узнаваемых сетей АЗС в Украине. При том что это происходило в непростые времена после начала российской военной агрессии, когда топливный рынок Украины перестраивался и отказывался от российской нефти.

Тогда изменилась поставка горючего, да и самая конкурентная среда. Это было время возможностей, которые WOG очень удачно использовали, — говорит Куюн. - Они смогли обеспечить финансирование развития и смогли развить сервисную составляющую. Это заслуга топ-менеджмента компании».

Как вспоминает Ткаченко, Корецкий не пренебрегал командировками в АЗС по стране. Там руководители компании могли на месте узнать, что и как исправить в работе бизнеса. Более того, тогда в WOG действовало правило, согласно которому у каждого топменеджера было несколько дней в году работать на АЗС или на кассе, или непосредственно на бензоколонке. Это делал и Корецкий.

Как-то он заправлял Lanos. Сказал владельцу: "Слушайте, у вас такой хороший автомобиль. Сразу видно, что вы за ним ухаживаете". Человек достал гривню или две, положил ему в руку и сказал: «Держи, сынок, когда себе тоже такую ​​купишь“, – вспоминает Ткаченко.

Несмотря на то, что компания смогла удержать внешний кризис, с 2015 года в нем начался другой – внутренний. Тогда во время охоты погиб совладелец Континиума Игорь Еремеев. Другие акционеры бизнеса со временем накопили долги перед банками, которые должны были выплачивать именно WOG. Корецкий смог реструктуризировать часть долгов, то есть отсрочил возврат средств. После этого он покинул компанию.

Далее управленец решил попробовать себя в другой отрасли - он открыл кофейный бизнес, а именно кофейню Idealist. Сейчас у этой сети свои заведения в Киеве и Луцке. Также его могут знать те, кто берет кофе в поездах, ведь именно дрип-пакеты от Idealist продают в Укрзализныце. На этом сотрудничество с железной дорогой не ограничивается: кафе есть и на железнодорожных вокзалах, в частности на Центральном в Киеве.

Работа на государство

После ухода из WOG Корецкий хотел вернуться в крупные компании. Приоритетом для него были, в том числе, и государственные. "Имею высокую самомотивацию сделать успешный проект национального масштаба", - говорил Сергей Корецкий изданию Forbes о причинах своего участия в конкурсе на гендиректора Укрзализныци в 2020 году. Однако тогда он этого поста не получил.

Впрочем, через несколько лет о Корецком упомянули во власти, когда государство полностью национализировало компании "Укрнафта" и "Укртатнафта", которые до этого фактически входили в группу "Приват" Игоря Коломойского, Геннадия Боголюбова и Игоря Мартынова.

Руководителем двух компаний сделали именно Корецкого. И все собеседники Общественного отмечают, что после его прихода эти компании вышли на качественно иной уровень. По итогам первого года под руководством Корецкого, Укрнафта получила чистую прибыль в несколько раз больше, чем за предыдущие 10 лет.

По словам Сергея Куюн, такой прибыли Укрнафты помогли достичь точечные изменения в системе закупок и продаж. К примеру, компания активно продавала горючее государственному сектору.

Это снабжение для армии, например. Когда этим занимается государственная компания – это спокойнее. Также они поставляют горючее Укрзализныци, муниципальным, региональным компаниям, полиции, скорым пособиям, пожарным“, – говорит Куюн.

Также Корецкий сделал то, что раньше делал на WOG: начал улучшать сервис на заправочных станциях. Еще одним важным аспектом стало то, что "Укрнафта" расширила количество своих точек. Сначала АРМА передала оператору конфискованные у Виктора Медведчука станции сети Glusco, а дальше Корецкий убедил правительство приобрести выходящие с украинского рынка заправки Shell.

На сегодняшний день заправочные станции Shell, [которые приобрела Укрнафта], продают в несколько раз больше, чем при Shell — и они прибыльны. Также покрытие сети стало качественно другим, — объясняет Куюн. — Руины Укрнефти, которые достались от Привата, были разбросаны где-то по райцентрам или периферийным трассам. А вот заправочные станции Shell и Glusco расположены там, где нужно – на больших трассах, в областных центрах. И они сегодня являются скелетом, хребтом сети Укрнафты.

Также количество клиентов Укрнафты возросло после начала топливного кризиса, вызванного войной США и Ирана. Помогло компании то, что правительство обязало ее продавать горючее с минимальной наценкой. А сам Корецкий заявлял, что "Укрнафта" "будет ориентиром для установления справедливой цены на топливо в кризисный период".

Нефтегаз и самая сложная зима

После неудачного конкурса на главу Укрзализныци Корецкий не перестал соревноваться за государственные должности и в начале 2025 года подал свою кандидатуру на должность главы Нафтогаза. На этот раз его избрали.

Однако возглавил компанию Корецкий в самый сложный для нее период. После завершения контракта на транзит российского газа в ЕС в январе 2025 года Россия начала обстреливать газовую инфраструктуру Украины, в том числе и объекты Нафтогаза. Другой проблемой стало то, что после отопительного сезона 2024-2025 годов Украина имела рекордно малые запасы газа в хранилищах. Так произошло потому, что предшественник Корецкого на этом посту Алексей Чернышев решил пройти отопительный только на украинском газе, не импортируя его из-за границы, говорит Общественному народному депутату, члену энергетического комитета Андрею Жупанину. На фоне того, что собственная добыча начала страдать из-за атак, Украина должна закупать гораздо больше газа в странах Европы.

Сергей очень быстро идентифицирует проблему. Он вошел в должность и понимает, что с теми обстрелами, которые по нам идут, наша ключевая задача — пройти зиму. Что нужно? Накопить резерв газа. Что нужно для этого? Деньги. Он побежал их искать. Первоначально государственные банки получили 250 миллионов долларов кредитов. Далее – международники, кто сколько может дать. Он эти деньги нашел, привлек, и справился».

Как следствие, несмотря на сложную зиму и постоянные российские обстрелы, Нафтогаз обеспечил бесперебойную поставку газа населению. А в этом году Украина начала накапливать газ на месяц раньше прошлогоднего, сообщает издание "РБК-Украина".

Почему Корецкий - главный кандидат на премьера

По словам источников Общественного в правительстве, одной из причин смены премьера стало желание Зеленского, чтобы перед следующей зимой (а она может стать еще сложнее предыдущей) правительство возглавил человек с опытом в энергетике. Добавился и относительно новый вызов – удары россиян по АЗС на прифронтовых территориях.

В целом все собеседники отмечают сильные стороны Корецкого – способность выявить проблемы и быстро разработать план их устранения.

У него есть любимая фраза: Бог в деталях, но в микроменеджмент со мной он никогда не погружался. Корецкий мыслит категориями постоянного продвижения вперед и достаточно быстрого внедрения инноваций, — говорит Ткаченко. — Решения принимались очень быстро и это, пожалуй, один из самых быстрых руководителей в этом смысле в моей 26-летней карьере».

Остается вопрос: может ли Корецкому во время его правления правительством мешать отсутствие политического опыта. Ведь еще одной его сильной стороной собеседники называют способность формировать качественную команду, помогающую приносить результат. Сейчас неизвестно, обновится ли состав Кабмина существенно.

Мое впечатление от Сергея очень положительное, как от человека-технократа. Он меньше всего думает о политике и каких-то политических играх. Это может быть, конечно, негативом в том плане, что придется в такие игры играть в любом случае — потому что это Кабинет министров. Но он почти никогда сознательно это не играет, его интересует результат.

Впрочем, способность отказывать президенту Зеленскому Корецкий уже показал. После расследования дела "Мидас" и освобождения от должности министерки экономики Светланы Гринчук Офис президента желал видеть на этом посту именно его. Но, как сообщили Общественному источнику в правительстве, Корецкий отказался и убедил президента в необходимости на фоне отопительного сезона оставаться в должности главы Нафтогаза.

Ранее мы сообщали: Удары по России и антибаллистический щит Европы – главные заявления Зеленского по случаю Дня Государственности