Ежедневная работа – как способ выстоять: угрозы, вызовы и победы Килийской больницы

Исполняется год с момента назначения Оксаны Дейко на должность директора Килийской многопрофильной больницы. Прошлой весной новость об этом стала настоящим событием для города, которое восприняли достаточно неоднозначно, ведь впервые управление медучреждением доверили человеку, не имеющему медицинского образования. К тому же беспрецедентно главное медицинское кресло в Килии досталось женщине. Детальнее об этом, а также – о положении дел в медучреждении, вызовах, проблемах, достижениях, угрозах и ожиданиях руководитель медучреждения откровенно рассказала корреспондентке “Бессарабии INFORM”. 

Напомним, Оксана Дейко заменила в должности хирурга Романа Ольховского, который избрал полноценный возврат к пациентам, ведь руководство занимало много времени, и сочетание обязанностей менеджера по медицинской практике становилось все труднее из-за ужесточения требований со стороны Национальной службы здоровья Украины. Тогда в Килийском городском совете и пришли к выводу, что в должности директора должен находиться человек с экономическим образованием.

– Оксана Сергеевна, расскажите, пожалуйста, о себе и о том, как вы восприняли предложение возглавить Килийскую многопрофильную больницу.

– Я родом из Килии, как и мои родители. Окончила Килийскую школу №1, после чего пошла работать в Килийское управление водного хозяйства. На высшее образование сразу не поступила, ведь сильно заболела как раз в момент экзаменов, так что пришлось пропустить один год. Впоследствии окончил килийский филиал Киевской государственной академии водного транспорта имени гетмана П.Конашевича-Сагайдачного по специальности "Учет и аудит" (бакалавр), после чего пошел работать в Сбербанк - был сначала заместителем главного бухгалтера, а затем главным бухгалтером. Далее работала главным бухгалтером в Килийском центре семьи, детей и молодежи Килийской райгосадминистрации, затем перешла на должность главного бухгалтера в Отдел культуры Килийской райгосадминистрации, пока мне не предложили должность главного специалиста в Управлении социальной защиты населения Килийской райгосадминистрации. И, наконец, более трех лет проработала в секторе здравоохранения исполнительного комитета Килийского городского совета – сначала главной специалисткой, затем – заведующей сектором. Кстати, во время работы уже в исполнительном комитете горсовета поступил в Придунайский филиал МАУП, где получил образование магистра в области знаний управления и администрирования по специальности учет и налогообложение.

Предложение возглавить больницу было для меня очень неожиданным. Однако на данный момент я осуществляла координацию деятельности больницы и тщательно знала положение дел. 

"Управленческими решениями должен заниматься не врач"

- Нравится ли вам быть по эту сторону больницы, и велика ли разница между этой и предыдущей должностями?

– Нравится. Отличается очень. Когда ты находишься в городском совете, ты видишь это с одной стороны. А когда ты уже работаешь с коллективом, то ощущаешь вызовы по-другому. Действительно, проблем много и дистанционно я не до конца понимала, насколько.

– В обществе к вашему назначению отнеслись неоднозначно, ведь вы не являетесь врачом, поэтому, как убеждены отдельные люди, не можете понимать медработников. А как отнесся коллектив?

– До 2018 года, согласно Справочнику квалификационных характеристик по учреждениям здравоохранения, был не директор, а главный врач. И в этой должности должен был быть только человек с медицинским образованием. Но Минздрав внес изменения в справочник, и эта норма была отменена. Согласно своему образованию, и имея диплом магистра в области знаний управления и администрирования, я имею право занимать этот пост. И, честно говоря, общаясь с врачами, которые возглавляли медучреждение раньше, видя ситуацию изнутри, понимаю, что разрываться между выполнением управленческих и медицинских задач в свете медицинской реформы невероятно трудно. Человек не успевает ни с делами, ни с пациентами. Я полностью занимаюсь финансово-хозяйственной деятельностью, а также некоторыми делами по медицинской части, потому что общий контроль лежит на мне. Вместе с этим в больнице есть медицинский директор, должность продолжает занимать Юлия Владимировна Пожога, которая занимается исключительно медицинской частью. Так лучше и полегче работать. В Измаиле, например, уже давно такая практика – в должности успешно работает человек, не имеющий медицинского образования. Управленческими решениями должен заниматься не врач. Коллектив, как мне кажется, отнесся к этому с пониманием. Особенно когда было наконец пересмотрено устаревшее штатное расписание.

– Медики стали больше зарабатывать?

– Было впервые заложено стимулирование труда врачей. В момент моего назначения больница работала согласно постановлению КМУ 1298, где зарплата исходила из тарифных разрядов. Были очень маленькие должностные оклады. То есть у врача был должностной оклад, например, на уровне 6 тысяч (плюс надбавка – до гарантированного минимума 20 тысяч). Чтобы обеспечить врачей достойной заработной платой, некоторым приходилось работать на 1,5 ставки, а это большая нагрузка на врача. Мною было принято решение пересмотреть штатное расписание и разработать новое. Общая сумма месячной зарплаты особо не изменилась, однако, во-первых, теперь мы можем стимулировать медработников за хорошую или дополнительную работу, что было невозможно раньше, а также это увеличило сумму материальной помощи, например на оздоровление, которая считается именно от размера должностного оклада. Вот этот коллектив очень хорошо принял, потому что давно нужно было это сделать.

– В общем, какое положение дел было в больнице, когда вы пришли на должность?

- Больница была в задолженности в размере 6 миллионов гривен, ведь в конце 2023 года были некоторые нарушения по требованиям договора с НСЗУ, которая, как следствие, оштрафовала медучреждение по двум пакетам медицинских услуг. медицинских услуг. Здесь или соглашаться с этими требованиями – или не заключать договор по этому пакету (разводит руками, – ред.) и никого не интересует, как трудно найти специалиста в маленьком городе. Титаренко разработали соответствующую программу поддержки и развития больницы, чтобы как-то помочь медучреждению выйти из задолженности. Было заложено стимулирование труда врачей. года до отпуска материальную помощь на оздоровление. И это я считаю нашей маленькой победой, потому что, кроме задолженности по зарплатам, мы столкнулись с необходимостью проводить внеплановые ремонтные работы. эти издержки, был произведен ремонт.

– А какие еще существенные изменения, инициированные вами, вы можете выделить? 

– Мы начали использовать оборудование, которое по непонятным для меня причинам простаивало. Вот, например, я случайно узнала, что у нас лежит несобранное оборудование для инклюзивного гинекологического кабинета безбарьерного доступа в Килийской многопрофильной больнице, которое нам передал благотворительный фонд, когда однажды мне позвонили из этого фонда и спросили, почему он до сих пор не установлен. Выяснила, что для этого необходимо провести ремонтные работы в кабинете, а соответственно нужны деньги. И снова нас поддержал городской совет, мы сделали кабинет и теперь есть возможность лечить и диагностировать женщин, которые имеют ограничения в движении из-за инвалидности или послеоперационного состояния. Он уже удачно работает.

Еще в 2022 году мы получили лапароскопическую стойку. И сначала была даже проведена операция врачом из Херсона, об этом писали в СМИ, однако на этом все и кончилось. Когда я пришла, у меня был вопрос – почему? Почему люди должны ехать куда-нибудь, а не получать эту услугу у нас? Почему мы не предоставляем эту услугу, чтобы заработать деньги по этому хирургическому пакету медицинских услуг? Отмечу, что лапароскопические операции пациент может получать бесплатно, нам будет их оплачивать НСЗУ. Причем они приносят гораздо больше средств, чем полосные операции. А для пациента это менее травматично, безопасно, почти не требуется реабилитация. Вообще хирургическое отделение должно приносить большие средства больнице. Я знаю маленькие медучреждения, где хирурги зарабатывают более 600 тысяч гривен ежемесячно. А у нас в прошлом году этот пакет принес едва 200 тысяч в месяц. Здесь у меня вопрос: почему больница не зарабатывала?

"Пытаемся заменить полосные операции лапароскопическими"

– Расскажите, пожалуйста, более подробно о лапароскопических операциях. Кто их делает? 

– На самом деле я очень долго работала над тем, чтобы сдвинуть этот вопрос с места. Но даже получала палки в колеса… Но я достигла цели – мы пользуемся лапароскопической стойкой для хирургических вмешательств, в частности для решения проблем женского здоровья. Над этим работают наши талантливые врачи – хирург Роман Ольховский и акушер-гинеколог Рустам Бегмурадов. Роману Михайловичу ассистирует приглашенный врач из г. Измаил, Рустама Таджибоевича учит врач акушер-гинеколог из города Арциз – удалось уговорить его присоединиться к нам на 0,25 ставки. Главное, что пациенты очень довольны. Пытаемся увеличить количество лапароскопических операций и по максимуму заменить ими полосы.

– Какие операции уже производятся лапароскопически в Килии?

Роман Ольховский пока проводит аппендэктомию и холецистэктомию, ревизию брюшной полости.

Рустам Бегмурадов вместе с врачом-акушер-гинекологом выполняют следующие вмешательства:

• лапароскопия: диагностическая обзорная, диагностическая с проверкой проходимости маточных труб, разъединение соединений органов малого таза, дриллинг яичников, удаление кист яичников, параовариальных кист, удаление придатков матки, яичников, труб, удаление трубной беременности, консервативный миомектом. узла), хирургическая стерилизация, лапаротомия (сделки проводятся с помощью аппарата биосварки), надвлагалищная ампутация тела матки с приложениями и без, экстирпация матки (удаление тела и шейки матки, удаление больших миом);
• операции на шейке матки: биопсия шейки матки, деконизация шейки матки при дисплазиях высокой степени;
• вагинальная хирургия: кольпоперинеолеваторопластика (пластическая операция по лечению опущения и выпадения стенок влагалища), вагинальная гистерэктомия без добавок (при значительном опущении или выпадении матки).

Перечень будет безусловно увеличиваться! Наши молодые врачи очень хорошо себя показывают и смогут работать самостоятельно.

– А много ли молодых врачей сейчас работает в больнице? Как себя показывают?

– На сегодняшний день у нас значительная часть коллектива, к сожалению, состоит преимущественно из медперсонала преклонных лет. Я сразу отмечу, что спасибо каждому, кто продолжает работать даже несмотря на пенсионный возраст. Без них мы бы не справились! И их опыт очень важен для нас. Но я понимаю, все понимают, что ни один человек не вечен, поэтому всеми правдами и неправдами пытаемся привлечь и, что еще труднее, удержать молодежь. С молодыми врачами очень комфортно работать. У них есть современное мышление, предлагают идеи, которые идут на пользу нашей больнице. Роман Михайлович и Рустам Таджибоевич с нами уже давно, килийцы уже хорошо их знают и доверяют им, а вот совсем недавно нам удалось уговорить присоединиться к нашему коллективу Григорию Рутту – молодому врачу-ортопеду-травматологу с действительно золотыми руками. Он родом из Овидиопольского района, но работал в Черкасской области. Мы с ним долго беседовали, приглашали, предлагали – и он, к счастью, согласился. Уже по городу пошла слава о его человечности и профессионализме. Он делает операции, которые раньше не делали в Килии. Вообще это человек, который может добиться больших свершений. Он переехал в наш город с семьей, стараниями коллег удалось найти ему бесплатное жилье. Надеюсь, что он с нами надолго.

Также хочу отметить молодую врач-терапевт Татьяну Дудину, которая проходила у нас интернатуру и осталась работать. Очень грамотная специалист. И мне нравится ее подход и в лечении, и в видении развития больницы. И как работать, чтобы врач меньше времени тратил на писанину, но делал все правильно.

– А что может Килия предложить молодым врачам?

– В настоящее время рассматриваем вопросы разработки Программы поощрения молодых врачей согласно требованиям действующего законодательства Украины. Теперь для того, чтобы привлечь врачей специалистов в нашу больницу, мы поощряем их обеспечением служебным жильем, но это квартиры с полным отсутствием ремонта, а мы понимаем, что приехавший в новый город молодой врач не сможет и обеспечивать свои потребности, а еще и делать ремонт. Хотя через 10 лет работы в медучреждении квартиру можно приватизировать, то есть на дальнюю перспективу это и неплохое предложение. Но хотелось бы предлагать жилье, которое пригодно для переезда, а у городского совета есть понятные ограничения в распределении финансирования и более приоритетные проблемы, на которые должны быть потрачены средства в первую очередь. Кстати, оказывает большое влияние на негативное решение тот факт, что Килия негазифицирована. И люди, привыкшие к определенным условиям, не соглашаются хотя бы из-за этого. Хотя работа по поиску продолжается постоянно – обращаемся в центры занятости, даем запросы на высшие учебные заведения, приглашаем персонально…

– Сейчас штат укомплектован?

– Нет, у нас всегда найдется работа для квалифицированных работников. Особенно сложная ситуация была в прошлом году. И сегодня нам очень не хватает врачей и в первую очередь медсестер. Есть отделения, полностью не укомплектованные средним медицинским персоналом. И это большая проблема. Работающие имеют большую нагрузку.

Очень не хватает врачей по неотложным состояниям, чтобы полноценно работало отделение неотложной помощи (сейчас там дежурят врачи из других отделений). Очень нужны терапевты, хотя бы еще один педиатр, ведь в детском отделении врачует только заведующая Наталья Мазуренко, у которой очень большая нагрузка, ведь она и заведующая, и врач, еще и семейный врач. И хирургов бы еще хотелось, врача УЗИ, врача-инфекциониста, ведь тоже есть врач-заведующий, который все тянет, а бывает, что и более 40 человек госпитализированы в инфекционное отделение одновременно.

"Мне бы очень хотелось, чтобы в случае проблем с медперсоналом пациент шел прямо ко мне"

– Почему-то в городе издавна "ходит" мнение, что пожилые врачи выживают молодых. Это действительность?

– Могу признаться, что с некоторыми врачами "старой школы" бывает непросто. У них свой менталитет, свои правила. Есть очень сложные ситуации, когда пациенты, к сожалению, от нас идут именно по недоразумению с врачами. Например, целенаправленно приходят за услугой к одному врачу, которому доверяют по своим причинам, а другие их пытаются настойчиво перехватить. Тогда люди смотрят на все это и идут на поиски другой больницы. Я с этим борюсь постоянно. Каждый раз на совещаниях говорю, что человек имеет право выбора, что именно пациент должен выбирать врача, с которым ему комфортно. В противном случае мы теряем и пациента, и финансирование, которое могли получить за предоставленную услугу (и потратить на их зарплату). В то же время, это сказывается на репутации нашего заведения, ведь люди общаются между собой и после напряженной ситуации уже не могут порекомендовать ни врача, ни больницу. И пациент уезжает в другой город. Мне бы очень хотелось, чтобы в случае возникновения проблем с медперсоналом пациент шел прямо ко мне. Ведь в общем приходится "вылавливать" эту проблему, когда случилось, и человек уже ушел. В рабочие часы я постоянно на рабочем месте. Конечно, я защищаю своих подчиненных, если они правы, я не могу идти против своего коллектива. Но пациенты – в первую очередь. Когда пациент сталкивается с нарушениями со стороны врачей, я реагирую на это. Больница существует не для того, чтобы не оказывать помощь, а чтобы ее обеспечить как можно качественнее. И от количества предоставленных нами услуг зависит будущее нашей больницы, ведь по новым правилам: сколько сделали – столько и заработали. Поэтому пытаюсь предупредить проблемы, которые мешают сохранить больницу. Не хочется, чтобы ее закрыли, ведь если больницы не станет – скоро не станет и города. Молодые не будут видеть перспективы жить здесь, а пожилые люди не будут иметь возможности заботиться о своем здоровье и болеть. Вообще, хотелось бы иметь более сплоченную команду, которая болеет за свое дело, но сталкиваюсь с тем, что трудно найти людей как на должности медработников, так и в административном составе.

"Чтобы больница имела право на существование, в нее нужно вкладывать немалые средства"

– Что, по вашему мнению, является самой большой проблемой медучреждения?

– Наша главная проблема – каждый раз новые и новые требования от Национальной службы здоровья.

– Как часто они возникают?

– Каждый год перед тем, как должны подписывать с ними договор по пакетам медицинских услуг (набор медицинских услуг, которые государство гарантирует каждому пациенту бесплатно в рамках Программы медицинских гарантий, – ред..). Требования строже с каждым разом. И понимаю – чтобы больница работала, в нее нужно вкладывать. Мы сегодня находимся в состоятельной сети медучреждений Одесского госпитального округа, но чего только это Килии стоило. На уровне области и Киева вообще не стоял вопрос, чтобы у нас в обществе была полноценная больница. Нас хотели сделать филиалом Сафьяновской больницы, территориально находящейся в Измаиле. То есть мы могли бы оказывать первую помощь и направлять человека в Сафьяновскую больницу.

– Насколько я помню, тогда удалось сохранить больницу, присоединив Вилковскую больницу, чтобы получить необходимое количество пациентов?

– Да, но Вилково до сих пор не присоединилось окончательно. Они и не в состоятельной сети и не с нами, но пока работают, как раньше. В принципе, если бы мы не были в состоятельной сети, то тоже пока работали бы. Здесь смысл в перспективе. Вообще стоял вопрос, что больницы, которые находятся в состоятельной сети, будут обеспечены необходимым оборудованием, будут перспективы развития. Но, честно говоря, мы еще ни разу ничего не получили.

– А что касается Вилкового – они рано или поздно присоединятся?

– Не знаю. Непонятно. Килийский городской совет дал согласие на присоединение, Вилково приняло решение о реорганизации, а потом все повисло. Это только от Вилкового зависит. Еще может быть, что они присоединятся, а может быть и нет.

– Вы упомянули об оборудовании. В чем есть необходимость? И есть ли перспектива?

– Часто возникает потребность в оборудовании из-за изменений пакетов услуг. К примеру, недавно остро встал вопрос приобретения пяти дефибрилляторов. За собственные средства мы не могли их закупить. К счастью, благотворительный фонд "Пациенты Украины" этот вопрос для нас закрыл. Но нужно многое, чтобы развиваться. Мы могли бы претендовать на дополнительные пакеты услуг, но все упирается в оборудование и медперсонал. Я буду говорить за свой период времени, когда я занималась вопросами больницы, работая в секторе здравоохранения исполнительного комитета Килийского городского совета, это с 2021 года, мы постоянно пишем и на НСЗУ, и на народных депутатов, и на благотворительные фонды с просьбой выделить нам то или иное оборудование, но в ответ. Мы, например, хотели бы иметь фиброгастродуоденоскоп и гистероскоп с видеофиксацией. И это могла быть помощь и при онкологических заболеваниях, и при других. Это было бы очень достойно больницы. И это два дополнительных пакета услуг.

Также нам нужен современный УЗИ-аппарат. У нас есть один устаревший УЗИ-аппарат, который уже, к сожалению, делает невозможным предоставление качественной медицинской помощи, а также есть еще один современный УЗИ-аппарат, который находится в здании акушерско-гинекологического отделения. Очень нужен замене устаревшему современный УЗИ-аппарат, ведь мы не можем полноценно оказать медицинскую помощь, потому что без оборудования сложно найти проблему. Это затягивает процесс лечения. А ведь человек не всегда приходит с жалобами на симптомы – человека нередко к нам привозят экстренно, и бывает, что счет идет на часы…

В общем, перечень того, чего бы мы хотели, значительно больше.

– Есть угроза потерять больницу?

- Угроза всегда есть, но на данный момент мы делаем все, чтобы этого не допустить. сталкиваемся с вызовами, которые перед нами ставит НСЗУ, но совместными усилиями мы делаем все, чтобы больница работала и могла и дальше предоставлять качественные медицинские услуги жителям нашей общины.

– Недавно на одной из сессий городского совета речь шла о сложном финансовом состоянии больницы. Снова есть задолженность?

– Есть некоторые проблемы с выплатами, но задолженностью это пока назвать не могу, ведь мы вкладываемся в определенные сроки выплаты зарплаты нашим сотрудникам. Но это может перерасти в задолженность за несколько месяцев, если ничего не изменится со стороны НСЗУ, которая уменьшила нам сумму договоров примерно на семь миллионов гривен по сравнению с прошлым годом. Они очень хитро рассчитывают, чтобы сформировать сумму договора: берут за основу период, когда люди меньше всего обращаются за медицинской помощью. С 1 апреля по 30 сентября. И смотрят, сколько было пролечено людей. За счет этого они формируют сумму, которую закладывают на год в договоры как глобальную ставку, то есть гарантированную сумму, а затем поступает второй транш – фактически заработанных больницей средств. Понятно, что именно с весны у людей нет времени следить за своим здоровьем: огороды, сотки – хронические заболевания забывают. А уже с поздней осенью по март у нас аншлаг – и по вирусным заболеваниям, потому что сезон, и по другим заболеваниям, о которых упомянули.

И хотя мы не стали оказывать меньше услуг в 2024 году по сравнению с 2023 годом, у нас несколько раз были ситуации, когда уже заканчивались средства по пакетам. В частности, в сентябре 2024 года так было с хирургическим пакетом. Пришлось писать на НСЗУ письма, доказывать, что у нас есть пациенты, операции проходят. Просил увеличить размер фиксированной суммы. К счастью, НСЗУ услышала нас – нам доплатили, но только в ноябре, когда пришли фактические средства за сентябрь. И такие перебои мешают работать. Мы ведь не можем делать свое дело безвозмездно, ведь свои потребности нам нужно чем-то закрывать сейчас – и это не только зарплаты врачей, но и закупка медикаментов, питание, оплата услуг и т.д. И, к сожалению, запаса средств, который помог нам перекрывать вот такие разногласия, нет. И мы должны работать так, чтобы у нас что-то еще оставалось на развитие. Но в общем, из-за того, что уменьшили в 2025 году сумму по пакетам, это может привести к тому, что средств нам будет не хватать. И мы пока не понимаем, как выходить из этой ситуации. Надеемся на поддержку со стороны городского совета, но понимаем, что бюджет и так очень сложен.

– А за счет платных услуг, предоставляемых больницей, когда у пациента нет направления от семейного врача, или когда услуга не входит в перечень безвозмездных, нельзя повлиять на ситуацию?

– С этим тоже есть проблема, и возникла она тоже не из-за нашей вины. До 1 января 2025 года мы работали по постановлению КМУ 1138, согласно которому определены, какие услуги мы должны предоставлять платно. И осуществление оплаты за эти услуги могло быть в наличной или безналичной форме. Но сегодня наш Кабмин решил, что это неправильно, потому внес изменения. С одной стороны, нам развязали руки, ведь теперь мы можем предоставлять больше платных медицинских услуг, которые не покрываются Программой медицинских гарантий. Требованием нового постановления КМУ 781 является то, что оплата услуг должна быть только в безналичной форме. А люди приходят, в общем пожилые, не знающие, как оплатить картой, или ее у них вообще нет, и телефон кнопочный. Из-за такого пустяка мы теряем клиента! Обращались в банки по установлению терминалов, но им невыгодно… Единственный, кто согласился – это Сбербанк, но часто бывают технические проблемы в работе терминала. К сожалению, люди еще не привыкли к новым вызовам, что провоцирует большие трудности в получении ими соответствующих услуг, оказываемых на платной основе. Нужно время, чтобы население к этому привыкло.

"Рождаемость в этом году будет еще меньше"

– В последнее время все больше разговоров о вероятности закрытия родильного в Килии. Есть ли какие-нибудь прогнозы на этот и последующие годы?

– Прогнозы ухудшаются очень, прежде всего по поводу рождаемости. А это основной показатель, который влияет на пакет родов, который мы подписали чудом уже на 2025 год. Чтобы я не была голословной, посмотрите официальный сайт НСЗУ в разделе контрактирования, где четко указаны условия пакетов НСЗУ. Чтобы подписать пакет «Медицинская помощь при родах» на 2025 год, потребовалось, чтобы за период с 1 апреля по 30 сентября 2024 года было принято более 100 родов. Чудом в последние дни соответствующего периода у нас родились 100-я и 101-я ребенка, но НСЗУ не хотела их учитывать, ведь одна женщина у нас рожала без документов, а вторая родила в последний день месяца, а данные подаются, когда человек выписывается – тогда эпизод считается закрытым. Мы обжаловали. Были на совещании, подходили к представителю Южного межрегионального департамента НСЗУ, обсуждали и, к счастью, решили этот вопрос. Что покажет этот год, увидим. Данный пакет медицинских услуг находится под риском. Ориентировано по прогнозам в этом году, у нас должно быть 200 родов для того, чтобы можно было заключить договор с НСЗУ по данному пакету на следующий год. На сегодняшний день у нас около 90 женщин состоит на учете, рождаемость очень маленькая. Но мы надеемся, что ситуация изменится, и необходимое количество рожениц все же появится…

– Видим, что НСЗУ якобы заставляет родильные отделения в маленьких городах к закрытию?

– Выходит так. Пока они уже закрылись во многих городах Бессарабии, даже в райцентре Болград. Была надежда, что роженицы из соседних городов будут к нам рожать, но пока наплыва, к сожалению, не видим.

– То есть отделение обречено?

– Нет. На сегодняшний день мы не можем об этом говорить. Работа над сохранностью и последующей работой отделения продолжается. Ищем альтернативные решения. Какая ситуация будет в дальнейшем? Об этом мы обязательно дадим знать.

- А по поводу здания? В городе время от времени появляются слухи о переезде отделений.

- Нет. Пока все отделения, которые находятся в данном здании, работают - вопрос относительно закрытия не рассматривается. средства бы экономили. Однако сейчас это нереально. Были мысли освободить крыло, где у нас находится бухгалтерия, но на это нужны немалые средства, ведь все коммуникации нужно перерабатывать, обеспечивать необходимые условия для пребывания младенцев и детей всех возрастов.

– Надеемся, медицина в Килийской общине будет развиваться, и вместо потери пакетов услуг будет удаваться подписывать новые. Желаем вам удачи и низкий поклон за труд всему коллективу!