"Пусть говорят, нам нужно работать": руководитель известной строительной фирмы «Родник» рассказал правду о получении большинства городских заказов в Измаиле

Немногие знают, что большинство выдающихся зданий Измаила, которые возводились за последние 20 лет, являются творением одной из наиболее известных и фундаментальных строительных фирм города, а именно "Родник". Она была создана еще в прошлом столетии. Ни разу не прекращая свою деятельность, фирма выстояла, несмотря на все социальные штормы, которые происходили в Украине и мире за последние два десятка лет. Ее руководитель – строитель с колоссальным опытом и стальным характером, которому конкуренты и "доброжелательные" люди приписывают привилегированное положение, аргументируя тем, что "Родник" выигрывает почти все крупные тендеры по городу. Действительно ли это правда, и как это – не просто наблюдать за изменениями в городе, а непосредственно прикладывать к этому руку, читателям «Бессарабии INFORM» сегодня расскажет Игорь Викторович Дехтярев, руководитель строительной фирмы «Родник».

Промышленная часть города, небольшой офис и минимализм в рабочем кабинете – первое, что обращаешь внимание при встрече. А второе, что сразу бросается в глаза – это открытость собеседника, который с уверенностью отвечает на вопросы.

Игорь Викторович Дехтярев – коренной житель города, который после школы сначала поступил в строительный техникум в Молдове, а после его окончания продолжил получать новые знания в Полтавском инженерно-строительном институте, где получил профессию инженера-строителя. Выбор будущей профессии был несложным, ведь Игорь Викторович действительно происходит из династии строителей.

Мой дедушка и отец работали строителями, в частности – в ремонтной группе порта. Отец руководил комплексной бригадой, а дедушка был штукатуром-каменщиком“, – рассказал наш собеседник.

Общий стаж работы мужчины на сегодняшний день немал – более 40 лет, а если быть точными – 42 года. Свою карьеру молодой строитель начал в 1984 году – он тогда устроился на работу в ПМК-70 (для тех, кто не знает, ПМК – это передвижная механизированная колонна).

Работал сначала мастером, а затем начальником участка. Мы занимались спецработами, в частности, копали котлованы, прокладывали магистральные сети, водопроводы, канализацию, занимались благоустройством объектов и ремонтом дорог, тротуаров. Деятельность ПМК-70 завершилась в 1998 году. И тогда перед работниками встал вопрос: открывать отдельное предприятие или филиал? В результате решили поработать с ООО Сервис-моторс, а его владельцем и руководителем был Владимир Александрович Селезнев. Затем был открыт филиал этой компании. А через год, в апреле 1999 года, на базе филиала мы уже создали частное предприятие "Родник", сотрудниками которого стали большинство работников бывшего ПМК-70.“, – рассказал историю создания самого предприятия Дехтярев.

На вопрос журналиста о самом необычном названии для строительной компании, мужчина ответил, что на самом деле название было продумано, не спонтанно.

Филиал, с которого мы начинали, назывался «филиал ООО “Сервис-моторс” – “Сервис-моторс-строитель”. И когда я произносил это название, не каждый мог понять даже четвертую попытку. Поэтому я решил, что новое название должно быть лаконичным и понятным – так появился "Родник". Правда, первые годы проверяющие приезжали к нам с представлением, что это не строительное предприятие, а левая структура. Они уверены, что строительное предприятие так назвать нельзя. Но, как видите, такое может быть“, – с улыбкой объясняет наш собеседник.

Основа любого предприятия – это коллектив в первую очередь. К моменту образования фирмы, как уже было отмечено выше, большая часть людей перешла из филиала ООО "Сервис-моторс" - "Сервис-моторс-строитель". И фактически, это были люди уже в зрелом возрасте и опытные. Прошла четверть века, поэтому понятно, что на сегодняшний день многих из них, к сожалению, уже нет в живых. Кое-кто находится на заслуженном отдыхе. Поэтому сегодня коллектив предприятия изменился, средний возраст его работников составляет около 40 лет. Однако работают также молодые специалисты, которым по 21-22 года.

До полномасштабной войны у нас официально работало около 40 человек, сегодня их 28. Кроме этого, есть работники, с которыми у нас заключены трудовые соглашения. Это та «кость», как говорят в народе, которую всегда можно нарастить. Хотя сейчас это делать гораздо труднее, ведь идет полномасштабная война. Наша фирма не осталась в стороне – трое наших работников воюют сегодня на передовой. Есть, к сожалению, уже и погибший: это наш водитель погрузчика Владимир Степанович Чернов, он из Новой Некрасовки. С первого дня ушел добровольцем, но погиб под Бахмутом…”, – с грустью отметил Игорь Викторович.

Расспрашивая о предприятии, нельзя было не спросить и о заработной плате, особенно в нынешних условиях. Ответ, который был получен, действительно несколько удивил, ведь не в каждой компании такое практикуют.

На сегодняшний день уровень зарплаты у всех строителей в городе примерно одинаков. Что касается нашего предприятия, то честно скажу – бывают задержки выплат в неделю или две. Но я стараюсь каждую пятницу выплачивать определенную сумму средств своим рабочим, потому что людям нужно кормить свои семьи. В прошлом и в этом году не было такой пятницы, чтобы работники вообще ничего не получили. Что касается задержек по выплатам, то причина их возникновения состоит в следующем: по объектам, относящимся к первой очереди по платежам, проплаты обычно проходят достаточно быстро. А вот принадлежащие ко второй очереди задерживают. Да, за станцию ​​скорой помощи, которую мы закончили, уже третий месяц не можем получить деньги. За ПЦР-лабораторию также не получили. Такие объекты тянут назад и мешают нормально работать. И вот это и есть причина задержек, иногда бывают“, – объяснил Игорь Викторович.

Читателям следует знать, что уникальность этой строительной фирмы заключается еще в том, что на сегодняшний день «Родник» уже можно считать семейным бизнесом – в фирме работают жена и два сына Игоря Викторовича.

Моя супруга Мила работает еще с первого состава коллектива компании. Она главный бухгалтер. Со временем вместе с нами начали работать и сыновья. Младший Денис в свое время окончил Одесский инженерно-строительный университет, сейчас работает главным инженером предприятия. Олег учился в Одесском политехническом университете, по специальности – механик. Он работает заместителем по производству. Скажу, что на самом деле их решение работать в этой фирме было самостоятельным. Да, они подходили и совещались, куда именно им поступать на учебу, где учиться. Но я тогда каждому сказал: “Ребята, ничего я вам не советую. Как считаете нужным, так и поступайте». Это их личный выбор“, – подчеркнул господин Игорь.

На вопрос, тяжело ли вообще работать с родственниками, Игорь Викторович с улыбкой ответил, что лучше узнать у них самих.

Я думаю, что на самом деле им это тяжело со мной. Ибо в моей работе нет такого – это сын или жена. Но, вместе с тем, каждую субботу мы собираемся всей семьей за столом и общаемся. И о работе в это время не говорим – табу. А в понедельник начинается работа, и того, что было в субботу, уже нет“, – делится семейными моментами Дехтярев.

Беседуя с директором строительной фирмы, которая уже более двух десятков лет возводит объекты в городе и занимается частичным ремонтом дорог в городе (читателю, обрати на это внимание, пожалуйста), невозможно было не затронуть тему тендеров и делать с ними. Ведь в последнее время каждый из них вместе с самой фирмой «Родник» подвергается критике в некоторых местных пабликах. Поэтому по нашей просьбе Игорь Викторович рассказал, как на самом деле идет работа с тендерами.

Все просто: мы видим в Prozorro объявления о тендере. Готовим документы и участвуем. Кстати, в этом году из всех торгов только у одних мы имели конкурента – и мы не стали с ним бороться. На самом деле сегодня работать трудно, ведь не хватает как профессионалов, так и рабочих. Однако делать работу нужно. Поверьте, я действительно буду рад, если кто-то из строительных предприятий подставит мне плечо, и не только мне, но и другим предприятиям, которые вытягивают с огромными усилиями объекты. Что касается вопроса, почему мы постоянно участвуем в тендерах на Измаил – извините, но мы здесь живем. Не ехать же нам в Одессу или другой город? Здесь мы живем, здесь и работаем, все логично. Также не забывайте, что перевозить спецтехнику и работников из той же Одессы в Измаил на сегодняшний день, например, – это немалые затраты, которые идут из кармана победившей фирмы. Добавьте к этому ситуацию на контрольных пропускных пунктах, когда мужчин заворачивают назад (в лучшем случае)… Логично, что строительные фирмы Одессы работают у себя дома, а мы – в своем городе”, – подробно объясняет Игорь Викторович.

Что касается финансовой составляющей тендеров, а конкретно – прибыли для фирмы, то руководитель "Родника" дал следующий ответ.

По суммам тендеров кажется, что все хорошо. Но ведь есть зарплаты работникам, налоги, накладные расходы за материалы, аренда за землю. А еще затраты на транспорт, технику, охрану, электроэнергию – за это все нужно платить. Более того, дорогостоящее оборудование, устанавливаемое на объектах, как, например, в ПЦР-лаборатории, также входит в эту сумму. Чтобы вы имели представление, вот вам некоторые цифры: например, в прошлом, 2023 мы участвовали в тендерах общей стоимостью 85 миллионов гривен. Моя прибыль от этой суммы составила 155 тысяч гривен. И это за год, то есть в среднем около 13 тысяч гривен в месяц“, – рассказал Дехтярев.

Кстати, оказалось, что в практике фирмы были и такие объекты, от которых приходилось отказываться уже после начала работы на них, например, достаточно известный в Болграде дом Малевинского.

Все знают, что это – памятник архитектуры. И как объект, он достаточно любопытен. Итак, мы начали работу, получили проектную документацию. И обнаружили удивительные вещи. Например, в документах почему-то монолитное перекрытие подвала проектанты решили опереть на стены из ракушечника, возложенные на песок-кирпич. Это как вообще кто делал проект? Я как инженер-строитель понимал, что все это упадет, поэтому установил металлические стойки, замонолит их, сделал под ними фундамент. Это всего один аспект, но так было во всем. В результате нам приходилось дважды(!) расторгать договор. Первый раз из-за того, что цены на материалы выросли, второй раз – из-за отсутствия аванса. Так что говорить хоть о какой-то прибыли на этом объекте трудно“, – поделился случаем из своей практики Игорь Викторович.

Еще одним важным моментом, на который стоит обратить внимание читателя, является ремонт дорог в Измаиле, которым периодически занимается фирма.

Замечу, что у наших прорабов, инженеров-техник и инженеров-строителей есть строительное образование. А любой строительный вуз или техникум без раздела в учебной программе под названием «Дороги» не окончишь. Но! Подчеркиваю: асфальтным покрытием фирма «Родник» не занимается. У нас нет асфальтового завода. Мы делаем только перекресток с железобетонным покрытием, точка. В прошлом году, например, сделали пересечения улиц Запорожских казаков – Белгород-Днестровской, Хотинской – Свято-Никольской, Григория Сковороды – Свято-Никольской и Украинской – Придунайской.“, – акцентировал наш собеседник.

Добавим также, что фирма «Родник» самостоятельно производит тротуарную плитку. Как пояснил Игорь Викторович, в 2013 году директор предприятия НАРТЕКС в Одессе Александр Афанасьевич Пипа предложил Дехтяреву организовать в Измаиле цех по производству плитки с соответствующим разделением дивидендов. До 2021 года они работали совместно, а затем, по просьбе Александра Афанасьевича, "Родник" выкупил часть оборудования и стал самостоятельно заниматься таким производством.

Относительно сплетен в городе о том, что в Измаиле ремонтируют только центр, в то время как более отдаленные районы остаются без асфальта, Игорь Викторович ответил, что сам он проживает на улице, на которой никогда не было асфальтового покрытия. И это при том, что эта улица находится не более 200 метров от детской поликлиники, фактически – возле центральной части города. В то же время такие микрорайоны города как Крепость или Южный, по словам нашего собеседника, очень привлекательны для жизни сегодня, ведь там уже создана инфраструктура. Так что утверждение, что только в центре хорошо, а в окрестностях ничего не делают, – априори неправильное.

В общем, общаясь с Игорем Викторовичем, невозможно было не заметить, с каким интересом и даже увлечением он рассказывает о своей фирме и деятельности, об объектах, которые приходилось ему возводить. Отдельные из них фактически являются для Игоря без преувеличения знаковыми.

Многие объекты, на которых мы работали, интересны: Интерклуб, ДК им. Шевченко, ТЦ «Дельта», спорткомплекс на И. Франко, социальное жилье на Покровской, морвокзал, ПЦР-лаборатория в городской поликлинике, мониторинговый центр на Соборной… Расскажу вам о самом первом сложном для меня объекте, которым оказался Дом Культуры им. Т.Г. Шевченко. Реконструировали мы его в 2004 году, и честно скажу, я тогда очень переживал. Ведь в работе с подобными объектами много нюансов. Например, знали ли вы, что для создания акустики структурная краска на стенах зрительного зала должна иметь определенный диаметр? И я об этом раньше не знал, пока не взялся за объект (улыбается). Также музыкальное и сценическое оборудование должно быть профессиональным. Так что в поисках субподрядчика по поставке музыкального оборудования я проводил внутренние торги. Кстати, в те годы они проходили не в Prozorro, а собиралась комиссия. Итак, мы пригласили потенциальных участников. Из Киева приехали несколько фирм, из Харькова, из Одессы. И, наконец, мы остановились на одесском «Реале мьюзика». Потом скандал таков был! Проигравшие приходили, возмущались: “Как же так? У нас же подешевле!”. А я им говорю: “Посмотрите, что написано. У вас бытовое оборудование, а нужное профессиональное для театров!”… У губернатора Гриневецкого тогда было желание сделать не просто Дворец культуры, а театр. Поэтому мы намеревались приобрести оборудование, которое бы отвечало театральным требованиям. А вот сценическое оборудование монтировали харьковчане, правда название фирмы уже не помню. Вот так было, это знаковое для меня сооружение. Хотя честно скажу, я очень много лет не был в Доме культуры – так много работы“, – рассказал интересующие из прошлого господин Дехтярев.

Еще интересные объекты, над которыми работал господин Дехтярев – это Дворец спорта, который открылся в 2021 году, и проверить какой приезжал сам Зеленский. Там, по словам руководителя "Родника", было интересно работать, ведь там установлена ​​серьезная система вентиляции и кондиционирования. Также нелегкая система отопления, бассейновое оборудование. А еще не менее интересным был для Родника хорошо известный в городе ТЦ Дельта.

Мы приступили к его строительству 4 декабря 2006 года. И ровно через год, 4 декабря 2007, мы его закончили. Тогда приезжала большая комиссия по проверке. Но у нас все было хорошо – не было такого, чтобы не хватало, например, светильника или розетки. Готовность объекта была 100%, скажу даже больше – государственная комиссия смаковала первую пиццу, которая была приготовлена ​​в Дельте на установленном нами оборудовании., – рассказал малоизвестные детали Игорь Викторович.

На достаточно каверзный вопрос журналиста, как сам Дехтярев оценивает свою работу, является ли она качественной, был дан честный ответ.

В любом случае всегда качество работы показывает время – что бы ни говорил специалист любого уровня, но время является наибольшим показателем. И, конечно, проверки официальные. К примеру, недавно у нас был проведен областной финансовый аудит (ранее это называлось проверкой от КРУ). Да, она прошла положительно, нарушений не выявлено. Но это не было легко, как можно себе представить, потому что утром до позднего вечера в течение нескольких дней происходил контрольный замер, проверялись документы… Из 191 договора за 2021, 2022, 2023 и частично 2024 года – крупных договоров было 56. По каждой цифре, по каждому метру все проверялось – камеральные проверки, вырубка всех оснований с целью определить все слои дорожного покрытия… Это было жестко. Однако проверку мы прошли. Скажу больше – каждый строитель знает, что непроверенных объектов не бывает! Проверка всегда будет – либо плановая, либо внеочередная. Но все равно приедут проверять“, – рассказал Игорь Викторович.

Ну и конечно, разговор так или иначе затронул современные дни, полномасштабную войну и шахидные атаки, из-за которых в городе Измаил уже есть не одно повреждение.

Говоря о шахедах – в прошлом году во время атаки пострадал интерклуб. Это был мой самый первый объект. Кстати, строили мы его с нуля… В ночь прилета там жил работник киевской фирмы, которая осуществляла шеф-монтаж чистой комнаты в ПЦР-лаборатории. И он также отметил, что сооружение крепкое… Скажу, что в интерклубе хорошее укрытие с монолитными колоннами. Я знаю, как мы строили этот дом. Там, даже если было бы прямое попадание, люди в подвале не пострадали бы, это точно. И до попадания здание интерклуба было в таком состоянии, будто вчера построено, в частности линолеум не менялся с 2000-го года, а выглядел, будто вчера его застелили. Ощущение по прилету, конечно, тяжелое, не могу его передать. Морвокзал тоже жалко, мы там работали. В него очень много труда было вложено…“, – поделился наболевшим наш собеседник.

В завершение нашего разговора с руководителем фирмы, начавшей свое существование еще в прошлом веке, мы спросили Игоря Викторовича, стоит ли в условиях полномасштабного вторжения тратить бюджетные средства на объекты, которые сегодня в городе строятся или реконструируются.

Иногда я задумываюсь над этим. Ведь мы сегодня занимаемся аварийными бетонными перекрестками, укрытиями, военными объектами… Но ведь можно было бы построить гораздо больше, в первую очередь, социальных объектов, если бы войны не было. Уж, я уверен, был бы построен детский сад возле спорткомплекса. А стадион, по которому была уже готова проектная документация, объявлены торги и даже определен подрядчик – он уже был бы сдан в эксплуатацию… Если бы не было войны, появился бы еще список хороших знаковых объектов“, – ответил Игорь Викторович.

В заключение отметим, что господин Дехтярев действительно оказался очень приятным собеседником, который с легкостью делился не только информацией о своем детище – фирме «Родник» – но и семейными историями и смешными ситуациями из жизни. Однако все сразу разместить в одной публикации сложно.

Отметим главное: несмотря на полномасштабное вторжение руководство фирмы пытается сохранить рабочие места, поддерживает семьи ушедших защищать свою страну и, к сожалению, кто уже погиб. А также "Родник", несмотря на распространение клеветы и сплетен, продолжает работать, возводя в городе объекты, которые сразу привлекают внимание как горожан, так и гостей Измаила.